Living Concepts – Werte leben. Räume geben.
INVESTIEREN · BETREIBEN · VERANTWORTEN

Beteiligung & Betrieb

Eigene Investitionen.
Eigene Verantwortung.

Wir entwickeln touristische Immobilien und übernehmen bei Bedarf selbst den Betrieb. Das unternehmerische Risiko tragen wir innerhalb unserer Unternehmensgruppe mit.

Unser Ansatz im Bild
Hotel Landmann im Südschwarzwald – eigener Hotelbetrieb der Unternehmensgruppe
DER LANDMANN: SEIT 2019 IN EIGENEM ERWERB UND BETRIEB
UNSER ANSATZ
  1. 01

    Erwerben & investieren.

    Touristische Immobilien innerhalb der Unternehmensgruppe übernehmen.

  2. 02

    Selbst betreiben.

    Die tägliche Nutzung und den laufenden Betrieb verantworten.

  3. 03

    Langfristig entwickeln.

    Zeit und Handlungsspielraum für neue Perspektiven schaffen.

Anrichten eines Gerichts im laufenden Restaurantbetrieb des Hotel Landmann
HOTEL LANDMANN · EIGENER ERWERB UND BETRIEB
AUS UNSERER EIGENEN PRAXIS

Unternehmertum
zeigt sich im Alltag.

Seit dem Erwerb 2019 betreiben wir den Landmann selbst. Restaurant, Rezeption, Elektrik und Wellnessbereich wurden während des laufenden Betriebs modernisiert – mit eigenen Investitionen und eigenem Risiko.

Den Landmann entdecken
LANGFRISTIGES UNTERNEHMERTUM

Entwicklung braucht Zeit.
Wir tragen Verantwortung.

Der eigene Betrieb kann Handlungsspielraum für Umnutzung, Neukonzeption oder Standortentwicklung schaffen. Solche Wege können je nach Vorhaben auch acht bis zehn Jahre dauern.

ZUM VERTIEFEN

Die Idee dahinter.

Mehr zu Beteiligung & Betrieb

Entwicklung mit unternehmerischer Perspektive.

Innerhalb unserer Unternehmensgruppe erwerben, betreiben und entwickeln wir auch selbst touristische Immobilien. Wir investieren in den Bestand, verantworten den laufenden Betrieb und tragen das unternehmerische Risiko. Diese eigene Verantwortung ist Teil unserer Arbeit als Projektinitiator und strategischer Entwicklungspartner.

Je nach Vorhaben können wir selbst entwickeln, uns langfristig beteiligen oder mit geeigneten Partnern zusammenarbeiten. Welche Rolle sinnvoll ist, hängt von der Ausgangslage, den Beteiligten und den Anforderungen des Projekts ab.

Was der Betrieb für die Entwicklung lehrt.

Im laufenden Hotelbetrieb zeigt sich, wie ein räumliches Konzept im Alltag funktioniert. Gästeerwartungen, Betriebsabläufe und die kontinuierliche Weiterentwicklung eines Hauses stehen miteinander in Verbindung. Diese Erfahrung prägt unseren Blick auf touristische Immobilien.

Das Hotel Landmann haben wir 2019 innerhalb der Unternehmensgruppe erworben und seitdem selbst weiterbetrieben. Die Modernisierung im laufenden Betrieb reicht von der Elektrik und der Neugestaltung von Restaurant und Rezeption bis zur Umnutzung der früheren Betreiberwohnung zum Wellnessbereich. Unsere Erfahrung beruht damit auf eigenen Investitionen und täglicher Betriebsverantwortung.

Zeit und Handlungsspielraum für Entwicklung.

Durch die Weiterführung eines touristischen Betriebs können wir eine Immobilie über einen längeren Zeitraum halten und mögliche Umnutzungen, eine Neukonzeption oder die Entwicklung des Standorts prüfen. Der laufende Betrieb schafft dafür Zeit und Handlungsspielraum und wird zugleich schrittweise weiterentwickelt.

Solche Entwicklungswege können je nach Vorhaben auch acht bis zehn Jahre dauern. Wir denken deshalb in langfristigen unternehmerischen Zusammenhängen. Ob und in welcher Form sich eine künftige Entwicklung umsetzen lässt, hängt vom jeweiligen Standort und seinen Rahmenbedingungen ab.

Partnerschaften mit klaren Rollen.

Langfristige Zusammenarbeit braucht ein gemeinsames Verständnis von Ziel, Verantwortung und Aufgaben. Wir verbinden unternehmerische Perspektiven mit den fachlichen Kompetenzen, die ein Vorhaben benötigt. Die konkrete Form einer Zusammenarbeit wird im persönlichen Austausch geklärt.

Diese Seite beschreibt unseren unternehmerischen Ansatz. Sie enthält kein öffentliches Beteiligungsangebot und keine Zusagen zu Investitionsmöglichkeiten oder Renditen.

Fragen zur Zusammenarbeit.

Ist Living Concepts auch selbst Betreiber?

Ja. Unsere Unternehmensgruppe hat das Hotel Landmann 2019 erworben und führt es seitdem selbst weiter. Wir investieren in die Modernisierung und tragen die Verantwortung für den laufenden Betrieb sowie das unternehmerische Risiko.

Wie lässt sich eine mögliche Partnerschaft besprechen?

Ein erster Austausch kann mit einer kurzen Beschreibung des Standorts, der heutigen Nutzung und Ihrer Vorstellungen beginnen. Die passende Rolle und mögliche nächste Schritte werden anschliessend projektbezogen geklärt.

LASSEN SIE UNS WEITERDENKEN

Welches Potenzial
hat Ihr Standort?

Erzählen Sie uns vom Ort, seiner heutigen Nutzung und Ihrer Perspektive.

Standort besprechen